教师的成功

华丽的门

学术倡议和教师成功办公室为教师在山顶上的整个职业生涯提供支持. 我们提供工作坊, 培训, 一对一的咨询以及其他促进社会参与的资源, 个人成长和学术卓越.  

St. 爱德华大学营造了一个包容和热情的环境, 尊重每个人的尊严和价值. 我们的圣十字使命要求我们积极追求一个包容的, 人人享有公平正义的环境. 

如欲了解更多信息,请365比分网电竞 FacultySuccess@doobale.com

教师成功服务

多元化与包容学院委员会(FCDI)致力于为不同文化背景的学生提供教育机会, 宗教, 教育, 以及经济背景.  它重视校园的多样性,并致力于理解和促进这种多样性. 他们将自己的工作与整个大学的目标结合起来, 特别注重拥有一支多元化的教师队伍,帮助学生拓宽国内和国际视野,并提高这种多样性提供的个人和机构成长的可能性. 

FCDI欢迎所有教员, 包括非终身教职的全职教授, 愿意志愿服务的临时教职员工. 

委员会的愿景

在教职员工群体中,就多样性和包容性的价值建立并维持一种文明而有力的对话.

与St的相关性. 365比分网电竞

根据St. 爱德华大学的使命,我们承诺 为不同文化背景的学生提供教育机会, 宗教, 教育, 以及经济背景. 此外,正如我们的经营原则所述,我们重视校园的多样性并承诺 理解和促进这种多样性. 为了实现这些全校范围的目标,一个特别突出的考虑是拥有一支多元化的教师队伍,帮助学生拓宽他们的国内和国际视野,并增强这种多样性提供的个人和机构成长的可能性. 

专业发展工作坊

研讨会贯穿整个学年.  以下是所有学院和部门的教师都可以参加的研讨会.  

  • 建立一个理解社会身份的框架
  • 反映我们的身份及其对周围人的影响
  • 性别认同与性取向:增进我们的理解
  • 种族微侵犯:反思我们的身份和行为
  • 探索移民身份:支持我们社区成员的方法
  • 文化响应教学法:一种基于资产的方法

磋商

咨询可提供给个别教师, 学院委员会, 和教务处的同事们讨论了包括偏见在内的各种话题, 遴选委员会程序, 以及教师招聘和保留计划, 等. 

专业发展及培训

作为当前招聘过程的一部分,向教师搜索委员会提供隐性偏见培训.  该培训指导招聘委员会完成整个招聘过程, 重点是减少内隐偏见. 培训指导他们在外联活动中利用最佳做法, 招聘和广告策略,以吸引代表性不足的候选人,扩大池的多样性. 它还澄清和指导如何制定用于进行公平搜索过程的准则和矩阵. 

内隐偏见训练包括:

  • 创建招聘广告
  • 隐性偏见搜索委员会培训
  • 发布职位
  • 试纸的开发和使用
  • 申请人的审查和选择
  • 准备和指导半决赛和
  • 入围面试
“作为一个以多样性为价值的团队的一员,我的教职经历更加充实.”
安娜·埃斯卡米拉,社会工作

多元化与包容学院委员会

参与的方式

  • FCDI联合主席: nbeck2@doobale.com or 
    ebernate@doobale.com 
  • 加入委员会
  • 寻求指导
  • 在你的课程和部门中促进对多样性和包容性的关注, 学校, 大学水平.
  • 建议专业发展机会的多元化和包容性主题.

定义

多样性

多元化的教职员工群体是指具有不同社会身份的同事, 能力, 和经验, 明确地关注那些在学术界历史上被低估的身份,以及受权力和特权制度压迫的身份.

包容

包容被定义为主动的, 有意的, 以及与, 以及赋予, 在大学过程中具有不同身份和背景的个体, 活动, 和决策. 包容是一种重视和寻求多样性的实践.

小组委员会

提交教务委员会的建议-所有成员

指导 -凯丽·泰勒,基莎·巴雷特,珍妮塔·威廉姆斯,詹妮弗·杰斐逊,莫尼克·吉米-埃雷拉

包容性的校园记忆建设实践 -史蒂芬·金,基莎·巴雷特,詹妮弗·杰斐逊

育儿假政策 -凯特·洛佩兹,金·加尔扎,娜塔莉·贝克·阿奎莱拉

FCDI领导

Co-chairpersons

娜塔莉·贝克·阿奎莱拉(社会工作,行为与社会科学与教育学院) nbeck2@stewdards.edu 

艾米丽·伯纳特(语言、文学和文化,艺术与人文学院) ebernate@doobale.com

“该委员会在确保欧盟继续专注于改善多样性方面发挥着重要作用, 包容, 以及教员群体的平等."
凯利E. 绿色,心理学

教师指导计划

师徒关系中的社区学习和超越攀登

师徒关系促进团队合作, 社区, 专业发展, 显著影响教师留任, 也是我们大学的核心使命. 大学的导师, 学校, 而院系层面则有利于新入职教师学习文化, 当前实践, 资源, 组织流, and networking; while improving teaching and learning excellence, 研究, 和服务.   

爬升计划目标

  1. 促进并提供正式和非正式的指导教师在整个大学.
  2. 支持教师保留计划并促进归属感.  
  3. 将即将上任和现任的教师与更大的大学社区联系起来.
  4. 为教师提供咨询和合作机会:
    1. 从事学术活动.
    2. 规划职业和专业发展机会.
    3. 确定对研究、技术和基金写作以及出版的支持.
    4. 应用和实施创新的教学方法.

CLiMB项目指南